La gestión que manejó la petrolera entre 2015 y 2019 distribuyó un “paper” entre empresarios del sector para graficar la evolución de la deuda. La empresa corre riesgo de entrar en default en marzo.
Ante el serio riesgo de un default de YPF, las causas del endeudamiento de la compañía tomaron el centro de la escena. Desde el Gobierno buscaron imponer la idea, en especial a partir de algunos artículos periodísticos, respecto a la responsabilidad del gobierno de Cambiemos. Pero la anterior administración, que estuvo a cargo de Miguel Gutiérrez, divulgó una serie de números que muestran lo contrario. Es decir que la mayor parte de la deuda que ahora se busca renegociar, por ahora sin resultados positivos, se tomó durante la gestión den Miguel Galuccio (hoy al frente de Vista Oil), desde la estatización de 2012 a 2015.
En aquel momento, incluso, YPF fue utilizada como un instrumento para ingresar dólares al mercado vía endeudamiento, reemplazando parcialmente al propio Gobierno, que no tenía posibilidad de conseguir fondos frescos. Esas divisas fueron claves para evitar mayor presión cambiaria durante la gestión de Cristina Kirchner, que igual terminó sin reservas líquidas.
En medio de las gestiones para reestructurar la deuda por U$S 6.200 millones, fue desplazado el presidente de la compañía, Guillermo Nielsen, y su cargo será ocupado por Pablo González, santacruceño y muy ligado a Máximo Kirchner.
Estos son algunos de los argumentos que salió a esgrimir la gestión de Cambiemos en YPF:
. La deuda neta pasó paso U$S 6.956 en el 2015 a U$S 7,560 en el 2019 o una suba del 8,7%
. Se pudieron extender 1,5 años la vida promedio de la deuda de 4,5 años a 6.04 años en el periodo 2016-2019.
. La tasa de interés en dólares que es el 90% de la deuda se mantuvo en un 7,55% y un 7,60% respectivamente, muy adecuada para la tasa de riesgo Argentina del periodo.
. El monto de vencimientos dejados a la próxima administración de la empresa ha sido muy manejable en ambos casos y por unos $1,500 millones para el 2016 y el 2020.
. La compañía hizo frente desde el 2016 al 2019 al pago de intereses por un total de $3,913 millones, esta información surge del formulario F20, siendo para el año 2016 $1104 millones de dólares, en el 2017 $1076 millones, en el 2018 $ 896 millones y en el 2019 $ 845 millones.
En conclusión, concluye el informe, “nuestra gestión no endeudo la empresa, muy lejos de ello puso su negocio y sus finanzas en el camino correcto, y haciendo frente a una serie de eventos macro adversos”.
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